8月12日，搏天堂btt官网康健集团（以下简称“集团”）2022年半年岁情会暨品牌升级大会在北京召开。
搏天堂btt官网康健集团首席执行官林杨林揭晓主要讲话，宣布搏天堂btt官网医院集团有限公司更名为搏天堂btt官网康健集团有限公司（简称“搏天堂btt官网康健集团”），宣布了搏天堂btt官网康健集团的新品牌和愿景、使命、价值观。
△集团首席执行官林杨林和集团高级副总裁李蜀光、副总裁曹文辉、副总裁关恒业、副总裁许铭桂、副总裁陶琳、首席财务官周子晴、副总裁赵瑞峰、助理总裁李健一同启动按钮，宣布集团新品牌和新LOGO
在题为《聚势促生长，致敬斗争者》的主要讲话中，林杨林详细诠释了搏天堂btt官网康健集团的愿景、使命和价值观，深入剖析了搏天堂btt官网康健集团现在的生长态势，深远展望了集团打造天下级医疗康健集团的战略目的、生长路径和医疗机构三年高质量生长战略妄想纲要，深刻叙述了预算与战略、营业增添与区域竞争力、治理系统与团队协同、历程管理与效果导向、组织能力建设和企业文化建设、医疗公益化与谋划市场化、老龄化需求与医保供应、生产关系刷新与生产力提升、宏观情形与市场信心等九大关系。
聚会宣布了集团2021十大新闻，举行了2021年度声誉表扬。
集团2021年度声誉表扬
△11家集团或医院荣获“2021年度优异整体”奖项，34名职工荣获“2021年度优异管理者”声誉称呼，36名职工荣获“2021年度优异员工”声誉称呼，林杨林为在主会场参会的获奖者颁奖
△恒康医疗常务副总裁宋丽华、兖矿搏天堂btt官网总医院副院长赵文健、西安市北方医院副院长刘向利和集团运营管理部专业副总监罗娴划分代表受表扬集团与小我私家作获奖感言
集团总办会向导先后讲话。
集团首席财务官周子晴
主讲《2022年上半年集团财务与运营事情报告》。
集团副总裁许铭桂
主讲《打造搏天堂btt官网基业长青的基石——组织能力建设分享》。
集团高级副总裁李蜀光
宣读了集团学科建设管理委员会暨集团学科专业委员会的建设决议。
集团总部、弘慈医疗和华佑医疗总部全体职员在北京主会场参会。集团漫衍于天下约40个分会场参会全程直播，集团旗下各医院中层以上干部及受表扬的整体和小我私家也配合见证了搏天堂btt官网康健集团的蝶变。
林杨林讲话摘要
增强公司治理结构建设，推动小我私家能力和资源转化为组织能力和资源，在临床方面尊重专家个性，在运营方面尊重系总共性。
搏天堂btt官网康健集团升级企业文化系统
企业文化是土壤，愿景、使命和价值观是企业文化最主要的组成部分。
愿景决议了我们为了什么样的诗和远方斗争，希望“成为最值得信任和尊重的天下级康健集团”这一愿景能支持搏天堂btt官网未来5-8年的生长。
使命是我们终将成为什么样的自己，从我们第一天进入医疗服务行业，就把“让人人享有更优美的康健服务”铭刻在心。
价值观是我们选择什么样的人一起偕行，“热爱·开放·逾越·共享”的价值观越发体现及顺应打造天下级医疗康健集团生长需求。
热爱：专业至上，坚持恒久主义
开放：容纳协同，汇聚向前力量
逾越：斗争为本，聚焦价值创立
共享：众行致远，一连生长共赢
驻足当下，着眼三年战略
搏天堂btt官网康健集团是海内医疗康健领域的刷新者、立异者和引领者，营业涵盖医疗服务、养老服务、医药制造等领域。搏天堂btt官网拥有搏天堂btt官网医疗、恒康医疗（002219）、弘慈医疗、华佑医疗等专业平台，在天下近20个省市控股管理近40家二甲以上医院和200家下层医疗机构，总床位数抵达30000张，总员工凌驾20000人。
从2023年到2025年，集团致力于天下级医疗康健集团的结构，打造以“医疗+医药”的双轮驱动工业名堂。医疗服务是集团的生长引擎与工业入口，着重于夯实“1+N”的立异模式，即以三甲综合医院为焦点的区域医疗中心和以肿瘤专科、晚年病专科、妇儿生殖专科与成瘾精神心理专科为特色的专科医院。
搏天堂btt官网康健集团的第二增添曲线是“中药智造”，通过上游质料和饮片的工业链、康健消耗转型升级、优质偕行整合等方法，形成以唯一味多IP为依托的工业结构。
搏天堂btt官网旗下医疗机构三年高质量生长的战略妄想纲要
搏天堂btt官网康健集团已经形成一套系统提升医疗机构的整体计划，集团旗下医院通过三年高质量生长战略妄想：
01 实现四大总体目的
构建医疗机构的治理系统和现代管理制度取得显著效果；推动医疗机构的品级建设、学科结构和专科能力取得重大突破；增进医疗机构的谋划效率和细腻化管理水平取得显着提升；推进医疗机构的区域结构和模式立异取得主要效果。
02 做到六大总体要求
医疗机构要成为战略清晰、具有行业影响力的市场谋划主体，要在区域医疗卫生妄想中形成更大竞争力，在专科能力建设和学科手艺提升上有重大突破，在专业化市场化运营能力建设上形成高水平引领，在增强患者知足度和减轻医保肩负方面形成正的外部效应，要在包管社会民生、应对公共卫生、参政议政等方面施展包管作用和主行动为。
03 完成十大重点使命
完成战略能力建设、治理系统建设、品级医院建设、专科能力建设、盈利能力建设、运营能力建设、人才华力建设、科研能力建设、整合能力建设和企业文化建设十大重点使命。
详解九大关系
最后，林杨林通过详细叙述预算与战略、营业增添与区域竞争力、治理系统与团队协同、历程管理与效果导向、组织能力建设和企业文化建设、医疗公益化与谋划市场化、老龄化需求与医保供应、生产关系刷新与生产力提升、宏观情形与市场信心等九组关系，为与会员工拆解了集团及下属医院所面临的宏观、中观、微观情形，以及理顺短期生长目的和恒久生长战略。
